08 января 2022 г.
Запрос предложений по обучению корпоративному управлению
О БАНКЕ
Коротко о банке:
Акционерный инновационный коммерческий банк «Ипак Йули» (Банк) с Головным офисом в г. Ташкенте работает с 1990 года. Банк является одним из крупнейших частных банков Узбекистана. По совокупным активам и по сравнению с банковским сектором в целом Банк занимает 13-е место и занимает 1,90% рынка по итогам 2020 года. Банк ведет деятельность по следующим основным направлениям: Малый и частный бизнес, Корпоративный бизнес, Розничная торговля, Финансовые институты, Инвестиционный бизнес.
Региональная сеть Банка состоит из 16 филиалов в г. Ташкенте и в областях Республики Узбекистан. Продукты и услуги Банка представлены в подавляющем большинстве регионов. Кроме того, в соответствии со Стратегией банка на ближайшие 3 года планируется открытие еще нескольких филиалов в регионах. Цифровые каналы банка включают мобильные приложения «IpakYo'liMobile», «Ipak Yo'li Mobile для бизнеса» и сервисный Интернет-банк.
Владение акциями банка со стороны институтов финансирования развития:
С 2013 года акционером Банка стал Азиатский банк развития. Сделка стала первой капитальной инвестицией АБР в центральноазиатский регион. В середине 2020 года Немецкий институт финансирования развития DEG (Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH) и Триодос (Triodos Investment Management через свой микрофинансовый фонд Triodos) инвестировали около 25 миллионов долларов США в уставный капитал Банка. Инвесторы приобрели равную миноритарную долю в уставном капитале банка путем покупки акций новой эмиссии, которые стали их первой инвестицией в акционерный капитал банка в Узбекистане.
О ТРЕНИНГЕ
Предпосылки тренинга:
С привлечением новых институциональных инвесторов Банк поставил приоритетом улучшение своей практики корпоративного управления. Наблюдательный совет состоит из 9 членов и трех комитетов (по корпоративному управлению, назначениям и вознаграждениям; по аудиту; рискам). Банк нацелен на дальнейшее повышение профессионального уровня своих структур управления с учетом передовой международной практики, в основном в отношении взаимоотношений с акционерами и другими заинтересованными сторонами, ожиданий рынка, международных инвесторов, местных органов власти и регулирующих органов.
С этой целью приглашается внешний консультант для проведения вводного комплексного обучения по теме передовой практики корпоративного управления. Внешний консультант с опытом корпоративного управления должен адаптировать учебный модуль к местному контексту. Обучение должно дать представление о затратах и преимуществах передового управления и дать практические рекомендации по вышеупомянутым вопросам.
Длительность обучения: Ожидается, что обучение продлится 2-3 дня.
Место обучения: обучение будет проводиться в Ташкенте, Узбекистан.
Методология:
Практические занятия (case studies) по формулированию и внедрению современных принципов международного корпоративного управления должны сочетаться с тематическими исследованиями, взятыми из недавних местных и международных прецедентов. Настоятельно рекомендуется, чтобы они были представлены с учетом текущего положения банка в отношении передовой практики корпоративного управления.
Для этого провайдер обучения будет иметь доступ к:
• наблюдению за заседаниями Наблюдательного совета и Комитетов;
• существующим отчетам об оценке корпоративного управления Банка;
• членам Наблюдательного совета и Правления, работникам риск менеджмента, корпоративного управления и корпоративных секретарей для проведения интервью;
Участники обучения:
Основная аудитория обучения должна состоять из членов Наблюдательного совета, членов комитетов при Наблюдательном совете, корпоративных секретарей банка, начальника управления риск-менеджмента, начальника управления внутреннего аудита, начальника отдела комплаенс-контроля, специалистов по корпоративному управлению, а также высшего руководства банка.
Консультант должен работать в соответствии с методологией развития корпоративного управления (http://cgdevelopmentframework.com/cg-development-framework/).
Цели обучения:
Концепция обучения должна быть направлена на следующие цели обучения:
• улучшение эффективности работы Наблюдательного совета и его комитетов, выработка рекомендаций на основепроведенной оценки текущего состояния корпоративного управления в банке (на основе участие в заседаниях Наблюдательного совета и его комитетов, интервью с их членами и другими сотрудниками банка, а также изучения имеющихся отчетов об оценке корпоративного управления банка) ;
• текущее состояние и направление передовой практики корпоративного управления;
• примеры понимания корпоративного управления как конкурентного преимущества;
• определить потенциал для получения максимальной финансовой выгоды от улучшения корпоративного управления и процедур;
• возможность внедрения лучших практик в банке;
• подход и лучшие практики в отношении того, как структурировать комитеты Наблюдательного совета, институциональную политику и процедуры, чтобы соответствовать международным требованиям и ожиданиям;
• передовой опыт структурирования и подготовки документов Наблюдательного совета, резолюций Наблюдательного совета и акционеров, а также протоколов соответствующих собраний;
• подход и лучшие практики раскрытия информации по корпоративному управлению заинтересованным сторонам;
• предоставление набора инструментов, используемых в корпоративном управлении для членов Наблюдательного совета;
Темы обучения и примеры применения:
Разработанные консультантом программа и темы обучения должны быть согласованы с Банком.
Наряду с общими темами отражающих основы корпоративного управления консультант при подготовке плана и материалов обучения должен охватить, но не ограничиваться следующими темами обучения, являющиеся приоритетными темами обучения для банка, а также продемонстрировать примеры и предоставить шаблоны, применяемые как на международной практике, так и в странах СНГ:
• матрица компетенций НС / примеры, шаблоны;
• оценка, самооценка НС / примеры, шаблоны;
• оценка, самооценка Правления / примеры, шаблоны;
• делегирование полномочий, разделение обязанностей НС и Правления, а также комитетов при Наблюдательном совете;
• основные документы корпоративного управления / примеры, шаблоны (1. Политика по предупреждению и урегулированию конфликта интересов, 2. Политика по корпоративному управлению, 3. Кодекс поведения и деловой этики, 4. Политика сообщений о нарушениях, 5. Политика планирования преемственности руководителей, 6. Руководство по введению в должность нового члена НС, 7. Политика раскрытия информации, 8. Политика назначений и продвижений 9. Политика, положение о вознаграждении НС и Правления, и другие);
• организация работы корпоративного секретаря, его функции, взаимодействие с органами управления;
• организация работы комитетов при НС, их функции, взаимодействие с органами управления;
• инструменты корпоративного управления и т.д.
Требования к поставщику услуг / требования к профилю - ожидается, что эксперт / консультант, представляющий предложение:
• имеет практический опыт в корпоративном управлении на уровне передовых международных практик;
• имеет большой опыт разработки тренингов и проведения тренингов;
• ожидается иметь международный опыт, предыдущий опыт работы в странах СНГ;
• иметь представление о нормативно-правовой базе в регионе (законодательство Узбекистана), а также о передовой международной практике корпоративного управления в финансовом или банковском секторе;
• свободно владеть русским и английским языками;
• сделать онлайн презентацию профиля компании и предлагаемых услуг (предварительная дата 17 января 2022 года);
• предлагать приемлемые и конкурентоспособные дневные ставки, и общий бюджет;
• тесно сотрудничать с Банком во время разработки программы обучения (предпочтительно с выездом на место).
Предложение:
Предложение должно охватывать следующие аспекты:
• ваше понимание требуемой концепции обучения;
• предлагаемые задачи и результаты;
• примеры учебных материалов из предыдущих заданий (избранные страницы, анонимные, чтобы дать представление о материале);
• подробная смета расходов (с указанием гонораров профессионалам на основе человеко-дней) с отдельной статьей расходов на командировочные расходы;
• история соответствующих проектов и опыта в области корпоративного управления;
• описание доступных ресурсов команды;
• резюме основных членов команды, включая соответствующий опыт;
• описание требовании к необходимым ресурсам и сроков для изучения и оценки местного контекста
Предложение должно быть отправлено в Банк на русском языке до 24 января 2022 года по следующим контактам:
Жавхар Саидкамолов ([email protected]), тел.:+998(78)140 69 40,
Джахангир Каримов ([email protected]) тел .: +998(78)140 69 41
Миллионы людей выбирают Ipak Yo‘li Mobile
Переводы без процентов, открытие вкладов с высокой процентной ставкой, учет финансов — в вашем телефоне


Миллионы людей выбирают Ipak Yo‘li Mobile
