О БАНКЕ

Коротко о банке:

Акционерный инновационный коммерческий банк «Ипак Йули» (Банк) с Головным офисом в г. Ташкенте работает с 1990 года. Банк является одним из крупнейших частных банков Узбекистана. По совокупным активам и по сравнению с банковским сектором в целом Банк занимает 13-е место и занимает 1,90% рынка по итогам 2020 года. Банк ведет деятельность по следующим основным направлениям: Малый и частный бизнес, Корпоративный бизнес, Розничная торговля, Финансовые институты, Инвестиционный бизнес.

Региональная сеть Банка состоит из 16 филиалов в г. Ташкенте и в областях Республики Узбекистан. Продукты и услуги Банка представлены в подавляющем большинстве регионов. Кроме того, в соответствии со Стратегией банка на ближайшие 3 года планируется открытие еще нескольких филиалов в регионах. Цифровые каналы банка включают мобильные приложения «IpakYo'liMobile», «Ipak Yo'li Mobile для бизнеса» и сервисный Интернет-банк.

Владение акциями банка со стороны институтов финансирования развития: 

С 2013 года акционером Банка стал Азиатский банк развития. Сделка стала первой капитальной инвестицией АБР в центральноазиатский регион. В середине 2020 года Немецкий институт финансирования развития DEG (Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH) и Триодос (Triodos Investment Management через свой микрофинансовый фонд Triodos) инвестировали около 25 миллионов долларов США в уставный капитал Банка. Инвесторы приобрели равную миноритарную долю в уставном капитале банка путем покупки акций новой эмиссии, которые стали их первой инвестицией в акционерный капитал банка в Узбекистане.

О ТРЕНИНГЕ

Предпосылки тренинга:

С привлечением новых институциональных инвесторов Банк поставил приоритетом улучшение своей практики корпоративного управления. Наблюдательный совет состоит из 9 членов и трех комитетов (по корпоративному управлению, назначениям и вознаграждениям; по аудиту; рискам). Банк нацелен на дальнейшее повышение профессионального уровня своих структур управления с учетом передовой международной практики, в основном в отношении взаимоотношений с акционерами и другими заинтересованными сторонами, ожиданий рынка, международных инвесторов, местных органов власти и регулирующих органов. 

С этой целью приглашается внешний консультант для проведения вводного комплексного обучения по теме передовой практики корпоративного управления. Внешний консультант с опытом корпоративного управления должен адаптировать учебный модуль к местному контексту. Обучение должно дать представление о затратах и преимуществах передового управления и дать практические рекомендации по вышеупомянутым вопросам. 

Длительность обучения: Ожидается, что обучение продлится 2-3 дня.

Место обучения: обучение будет проводиться в Ташкенте, Узбекистан.

Методология:

Практические занятия (case studies) по формулированию и внедрению современных принципов международного корпоративного управления должны сочетаться с тематическими исследованиями, взятыми из недавних местных и международных прецедентов. Настоятельно рекомендуется, чтобы они были представлены с учетом текущего положения банка в отношении передовой практики корпоративного управления. 

Для этого провайдер обучения будет иметь доступ к:

• наблюдению за заседаниями Наблюдательного совета и Комитетов;

• существующим отчетам об оценке корпоративного управления Банка;

• членам Наблюдательного совета и Правления, работникам риск менеджмента, корпоративного управления и корпоративных секретарей для проведения интервью;

Участники обучения:

Основная аудитория обучения должна состоять из членов Наблюдательного совета, членов комитетов при Наблюдательном совете, корпоративных секретарей банка, начальника управления риск-менеджмента, начальника управления внутреннего аудита, начальника отдела комплаенс-контроля, специалистов по корпоративному управлению, а также высшего руководства банка.

Консультант должен работать в соответствии с методологией развития корпоративного управления (http://cgdevelopmentframework.com/cg-development-framework/).

Цели обучения:

Концепция обучения должна быть направлена на следующие цели обучения:

• улучшение эффективности работы Наблюдательного совета и его комитетов, выработка рекомендаций на основепроведенной оценки текущего состояния корпоративного управления в банке (на основе участие в заседаниях Наблюдательного совета и его комитетов, интервью с их членами и другими сотрудниками банка, а также изучения имеющихся отчетов об оценке корпоративного управления банка) ;

• текущее состояние и направление передовой практики корпоративного управления;

• примеры понимания корпоративного управления как конкурентного преимущества;

• определить потенциал для получения максимальной финансовой выгоды от улучшения корпоративного управления и процедур;

• возможность внедрения лучших практик в банке;

• подход и лучшие практики в отношении того, как структурировать комитеты Наблюдательного совета, институциональную политику и процедуры, чтобы соответствовать международным требованиям и ожиданиям;

• передовой опыт структурирования и подготовки документов Наблюдательного совета, резолюций Наблюдательного совета и акционеров, а также протоколов соответствующих собраний;

• подход и лучшие практики раскрытия информации по корпоративному управлению заинтересованным сторонам;

• предоставление набора инструментов, используемых в корпоративном управлении для членов Наблюдательного совета;

Темы обучения и примеры применения:

Разработанные консультантом программа и темы обучения должны быть согласованы с Банком.

Наряду с общими темами отражающих основы корпоративного управления консультант при подготовке плана и материалов обучения должен охватить, но не ограничиваться следующими темами обучения, являющиеся приоритетными темами обучения для банка, а также продемонстрировать примеры и предоставить шаблоны, применяемые как на международной практике, так и в странах СНГ:

• матрица компетенций НС / примеры, шаблоны;

• оценка, самооценка НС / примеры, шаблоны;

• оценка, самооценка Правления / примеры, шаблоны;

• делегирование полномочий, разделение обязанностей НС и Правления, а также комитетов при Наблюдательном совете;

• основные документы корпоративного управления / примеры, шаблоны (1. Политика по предупреждению и урегулированию конфликта интересов, 2. Политика по корпоративному управлению, 3. Кодекс поведения и деловой этики, 4. Политика сообщений о нарушениях, 5. Политика планирования преемственности руководителей, 6. Руководство по введению в должность нового члена НС, 7. Политика раскрытия информации, 8. Политика назначений и продвижений 9. Политика, положение о вознаграждении НС и Правления, и другие);

• организация работы корпоративного секретаря, его функции, взаимодействие с органами управления;

• организация работы комитетов при НС, их функции, взаимодействие с органами управления;

• инструменты корпоративного управления и т.д.

Требования к поставщику услуг / требования к профилю - ожидается, что эксперт / консультант, представляющий предложение:

• имеет практический опыт в корпоративном управлении на уровне передовых международных практик;

• имеет большой опыт разработки тренингов и проведения тренингов;

• ожидается иметь международный опыт, предыдущий опыт работы в странах СНГ;

• иметь представление о нормативно-правовой базе в регионе (законодательство Узбекистана), а также о передовой международной практике корпоративного управления в финансовом или банковском секторе;

• свободно владеть русским и английским языками;

• сделать онлайн презентацию профиля компании и предлагаемых услуг (предварительная дата 17 января 2022 года);

• предлагать приемлемые и конкурентоспособные дневные ставки, и общий бюджет;

• тесно сотрудничать с Банком во время разработки программы обучения (предпочтительно с выездом на место).

Предложение:

Предложение должно охватывать следующие аспекты:

• ваше понимание требуемой концепции обучения;

• предлагаемые задачи и результаты;

• примеры учебных материалов из предыдущих заданий (избранные страницы, анонимные, чтобы дать представление о материале);

• подробная смета расходов (с указанием гонораров профессионалам на основе человеко-дней) с отдельной статьей расходов на командировочные расходы;

• история соответствующих проектов и опыта в области корпоративного управления;

• описание доступных ресурсов команды;

• резюме основных членов команды, включая соответствующий опыт;

• описание требовании к необходимым ресурсам и сроков для изучения и оценки местного контекста

Предложение должно быть отправлено в Банк на русском языке до 24 января 2022 года по следующим контактам: 

Жавхар Саидкамолов ([email protected]), тел.:+998(78)140 69 40, 

Джахангир Каримов ([email protected]) тел .: +998(78)140 69 41